企业管理术

1 (p1): 壹、责任
1 (p1-2): 一、你对管理当局的责任是什么
3 (p1-3): 二、你对所属员工的责任是什么
5 (p1-4): 三、你对完成你的工作有些什么责任
7 (p1-5): 四、你应该永远牢记的一些原则
10 (p2): 贰、资料
10 (p2-2): 一、你应该具备那些专门知识
13 (p2-3): 二、你所需要的资料，其来源何在
14 (p2-4): 三、在公司政策方面，你应该知道些什么
16 (p2-5): 四、关于工业经济你应该知道些什么
21 (p3): 叁、安排工作
21 (p3-2): 一、如何去熟悉一项新工作
23 (p3-3): 二、对一件新工作，如何安排细节
25 (p3-4): 三、在开始进行一件新工作时，你会有些什么问题
26 (p3-5): 四、对装备方面之特殊问题你应该如何处理
28 (p3-6): 五、在什么情况下你可以变更规定的制造方法
30 (p4): 肆、新人引介
30 (p4-2): 一、如何选用新人
33 (p4-3): 二、对每一位新人应该给予些什么资料
35 (p4-4): 三、如何使新人适应工作
37 (p4-5): 四、如何使一个新人适应你的团体
39 (p5): 伍、训练
39 (p5-2): 一、对于训练员工你应负的责任是什么
41 (p5-3): 二、在什么情况下你应该委托别人担任训练
42 (p5-4): 三、如何能把你的训练工作制度化
43 (p5-5): 四、什么是最好的工作训练教学法
45 (p5-6): 五、工作训练之分解动作表如何作成
47 (p5-7): 六、如何准备教授一项工作
48 (p5-8): 七、你应该把那些专门知识传授给接受训练的人
50 (p5-9): 八、如何启发学习
51 (p5-10): 九、如何进行实际教学
53 (p5-11): 十、如何考验员工工作
55 (p5-12): 十一、如何追查训练效果
57 (p6): 陆、安全
57 (p6-2): 一、关于安全你有些什么责任
58 (p6-3): 二、对于贵单位可能导致意外事件之危险事物，你应该知道些什么
59 (p6-4): 三、在安全方面你应该对部属教导些什么
60 (p6-5): 四、如何提高团体安全观念
62 (p6-6): 五、你应该经常检查那些危险事项
62 (p6-7): 六、如何防止意外事件发生于贵部门中
65 (p6-8): 七、万一发生意外你该怎么办
67 (p7): 柒、品质
67 (p7-2): 一、在保持品质方面你应该作些什么
69 (p7-3): 二、当你的产品遭到过多剔退时，你该怎么办
71 (p7-4): 三、与检验人员之歧见应如何协调
73 (p8): 捌、成本
73 (p8-2): 一、如何才能保持你的成本至最低限度
75 (p8-3): 二、对工作方法之改进你能做些什么
77 (p8-4): 三、如何降低器材所费之成本与防止浪费
78 (p8-5): 四、你可能采取些什么步骤以节省人力
80 (p8-6): 五、如何增加生产同时又能节省员工们的辛劳
82 (p8-7): 六、如何降低作业成本
83 (p8-8): 七、如何改进装备及设施
85 (p8-9): 八、如何分析各种改进之可能性
88 (p8-10): 九、如何获得所属员工们的建议
89 (p8-11): 十、如何能使新的工作法被采用
92 (p9): 玖、产量
92 (p9-2): 一、如何完成预定计划
94 (p9-3): 二、如何保持稳定的生产
96 (p9-4): 三、如何估计材料需求量
97 (p9-5): 四、如何避免待件停工
98 (p9-6): 五、当某一工作人员生产出过分大量产品时你该怎么办
100 (p10): 拾、物资财产
100 (p10-2): 一、如何把工作场地作最佳之运用
101 (p10-3): 二、在选择，使用，及爱护工具方面你有些什么责任
103 (p10-4): 三、对于机器和装备你应该负些什么责任
104 (p10-5): 四、如何处理材料方面的职责
106 (p11): 拾壹、工作环境
106 (p11-2): 一、如何改善贵部门之工作环境
107 (p11-3): 二、如何改善工厂内务
108 (p11-4): 三、如何激励员工对整洁内务之兴趣
110 (p12): 拾贰、人员管理
110 (p12-2): 一、你在管理工人方面有些什么问题
111 (p12-3): 二、关于女性员工你应该有些什么特别顾虑之处
114 (p12-4): 三、如何对所属员工给予指示
115 (p12-5): 四、对每一工作人员你应该经常检查些什么项目
117 (p12-6): 五、如何使每一员工都做好一天的工作
118 (p12-7):…